01
Mês 1: direção
Posicionamento, público prioritário, promessa, organização da metodologia e escolha do programa principal.
01 Proposta comercial
Patrícia Bittencourt
Estrutura para
uma linha de
produtos sólida
Um projeto de 90 dias para organizar posicionamento, definir o programa principal e validar um produto de entrada.
Seu Método
Próprioconhecimento organizado
em uma jornada clara
Próprioconhecimento organizado
em uma jornada clara
Posicionamento
Produto principal
Produto de entrada
02 Ponto de partida
O cenário atual
As ideias já existem.
Agora precisam formar um caminho comercial claro.
O primeiro passo é transformar temas, experiências e formatos possíveis em uma proposta que o público compreenda e queira comprar.
Construir com calma, sem criar produtos no escuro.
O projeto avança por decisões e testes pequenos, preservando a essência do trabalho e evitando uma estrutura maior do que a demanda.
01
Promessa central
Definir para quem é o trabalho, qual mudança ele entrega e como Patrícia quer ser reconhecida.
02
Linha de produtos
Escolher o programa principal antes de desenhar o produto de entrada.
03
Validação paga
Testar compra, participação e avanço do público antes de investir em escala.
03 Ordem de construção
A lógica do projeto
Primeiro, definir o destino.
Depois, construir a entrada.
O produto de entrada será criado somente depois da escolha entre programa ao vivo online e experiência presencial.
Primeiro movimento
Definir o programa principal
Organização do público, da transformação, da metodologia e do formato mais coerente para a primeira entrega principal.
→
Segundo movimento
Criar e validar a entrada
Desenvolvimento de uma solução curta e paga que prepare o público para o programa principal e gere dados reais.
04 Plano de 90 dias
Da estratégia ao mercado
Três ciclos para sair
da ideia e chegar à validação.
Cada mês reduz uma incerteza antes do próximo investimento de tempo, energia e dinheiro.
Resultado esperado
Uma primeira linha de produtos coerente e testada.
Ao final dos 90 dias, Patrícia terá posicionamento mais claro, uma oferta de entrada criada e dados para decidir o próximo passo.
O projeto valida a direção inicial. A execução completa do programa ao vivo ou do evento presencial será orçada depois dessa validação.
02
Mês 2: construção
Formato, conteúdo, oferta, preço, página e processo de compra do produto de entrada.
03
Mês 3: validação
Primeiro ciclo controlado de vendas, acompanhamento dos sinais do público e ajustes.
04
Próxima decisão
Recomendação fundamentada para avançar com programa ao vivo online ou experiência presencial.
05 Decisão central
Programa principal
Escolher o destino antes
de desenhar a entrada.
As duas opções podem funcionar, mas exigem promessas, preparação e caminhos de venda diferentes.
Opção APrograma ao vivo online
Mais leve para testar e ajustar
Encontros ao vivo em grupo, com acompanhamento, aplicação da metodologia e proximidade com as participantes.
01
Menor custo e menor complexidade operacional.
02
Permite revisar conteúdo durante a primeira turma.
03
Facilita recorrência e futuras turmas.
Opção BExperiência presencial
Mais forte em experiência e registro
Um encontro enxuto para aplicar a metodologia, observar as respostas do público e gerar materiais reais.
01
Maior força de experiência, depoimentos e conexão.
02
Exige público local, operação e orçamento próprios.
03
Precisa de meta mínima de venda antes da execução.
A escolha será feita no primeiro mês com base em público, promessa, capacidade de entrega, custo e potencial de continuidade.
06 Entregas do projeto
Escopo dos 90 dias
O necessário para criar,
vender e aprender.
O escopo foi limitado à primeira linha de produtos para concentrar esforço e chegar a uma resposta real do mercado.
Entregável 01
Estratégia de produtos
Definição da base que conecta a oferta de entrada ao programa principal.
- Público prioritário
- Posicionamento e promessa
- Organização da metodologia
- Formato do programa principal
- Plano de 3, 6 e 12 meses
Entregável 02
Produto de entrada
Criação de uma oferta curta, útil e coerente com o próximo passo.
- Formato e conteúdo
- Nome, oferta e preço
- Texto e página de venda
- Checkout e caminho de compra
Entregável 03
Primeira validação
Colocação da oferta no mercado em um ciclo controlado para orientar as próximas decisões.
- Plano de divulgação
- Campanha inicial
- Leitura de vendas e participação
- Ajustes e recomendação final
Limite do projeto: a execução completa do programa ao vivo online ou do evento presencial não está incluída. Essa etapa receberá escopo e orçamento próprios após a validação da entrada.
07 Responsabilidades
Trabalho conjunto
Clareza sobre quem
cuida de cada parte.
A qualidade do projeto depende da direção estratégica da Rigueto e da participação ativa da Patrícia nas decisões e na entrega.
Rigueto
Estratégia e estrutura
01
Conduzir diagnóstico, pesquisa e decisões de posicionamento.
02
Estruturar a linha de produtos, ofertas e plano de validação.
03
Criar o texto e a página de venda do produto de entrada.
04
Acompanhar os dados e recomendar o próximo movimento.
Patrícia
Conteúdo e entrega
01
Participar das reuniões e tomar as decisões necessárias.
02
Fornecer experiências, materiais, referências e acessos.
03
Produzir ou gravar o conteúdo definido para o produto.
04
Realizar a entrega e atender as primeiras compradoras.
08 Investimento
Projeto fechado | 90 dias
Estruturação e validação da linha de produtos.
Um ciclo completo para definir o programa principal, criar a oferta de entrada e testar a primeira venda.
3x R$ 2.500projeto de 90 dias
O que está incluído
01
Direção estratégica
Posicionamento, público, metodologia, programa principal e plano de evolução.
02
Produto de entrada
Estrutura, oferta, preço, texto, página e processo de compra.
03
Primeiro ciclo de vendas
Plano de divulgação, campanha inicial e acompanhamento dos sinais do público.
04
Recomendação de continuidade
Decisão orientada por dados entre programa ao vivo online e experiência presencial.
Forma de
pagamento
pagamento
Uma parcela na contratação, a segunda após 30 dias e a terceira após 60 dias.
Não estão incluídos: verba de mídia, ferramentas, taxas de plataforma, produção audiovisual, gestão diária de redes sociais, atendimento às compradoras, locação e operação do evento presencial. A execução completa do programa principal será objeto de uma nova proposta.
Próximo passo
Aprovar o projeto
e iniciar a definição.
Após a aprovação, formalizamos o contrato, realizamos a reunião inicial e começamos pelo posicionamento e pela escolha do programa principal.
Proposta válida até 28 de outubro de 2026
rigueto.com.br@riguetoconsultoria